Usine du futur : Comment accélérer et réussir sa transformation industrielle ? Retours d’expérience, conseils et solutions

Vous êtes convaincus que la digitalisation est une réelle opportunité de changement pour votre entreprise ?
Qu’elle peut vous permettre des gains significatifs de productivité ? De conquérir de nouveaux clients ?
Vous vous posez des questions sur la meilleure manière d’aborder votre transformation industrielle ?
Vous vous demandez quels thèmes inscrire en priorité sur votre feuille de route ?
Vous aimeriez renforcer l’engagement autour de votre projet ?

Ce livre blanc est une mine d’informations concrètes et de conseils issus d’industriels de tous secteurs qui ont accepté de partager leur retour d’expérience dans une logique collaborative 4.0. Nous tenons à les remercier ici chaleureusement de leur participation. Grâce à eux, vous trouverez sans aucun doute dans ce document des idées qui vous permettront de progresser dans votre réflexion et d’aboutir rapidement à des premiers résultats concrets.

DÉCOUVREZ :

A quel point la transformation industrielle progresse rapidement en France, notamment grâce au soutien de l’Alliance pour L’Industrie du Futur et de BPI France,
La vision globale que portent sur la transformation numérique des acteurs comme SAP, Sigfox et Bosch Connected Industry,
Comment de grands acteurs industriels de tous secteurs ont structuré leur feuille de route avec le témoignage du groupe Bel, de Legrand, du groupe Renault, du groupe Seb,
Quels sont les premières actions concrètes qui peuvent être menées dans l’usine et les bénéfices qu’elles peuvent apporter avec le retour d’expérience de 4 usines françaises du groupe Bosch,
Comment la transformation industrielle permet à l’entreprise de se réinventer.

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À propos de ce livre blanc

Résumé

La question que se pose toute entreprise qui souhaite se lancer dans une démarche Industrie 4.0 est : par où commencer ?

Il n’y a bien sûr pas de réponse standard à cette question ; chaque feuille de route est unique, comme le montrent les retours d’expérience inclus dans ce livre blanc.

Ceux-ci ont toutefois en commun 2 thèmes qui nous semblent indispensables pour bien aborder sa transition : la conviction de la direction et l’implication des équipes dans la définition des projets.

L’enjeu d’une transformation industrielle réussie est finalement moins technologique qu’humain. Cet enjeu, c’est l’engagement.

La production connectée n’est que la première étape de la transformation digitale des entreprises industrielles. Si elles veulent construire un avantage concurrentiel durable, celles-ci doivent regarder plus loin. Elles doivent donner du sens à leur transformation en l’inscrivant dans leur projet d’entreprise et initier un véritable changement de culture à tous les échelons.

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Sommaire

Retours d’expérience, conseils et solutions

« Produire en France grâce aux innovations de l’industrie connectée » Heiko Carrie – Président Bosch France & Benelux
« Nous mettons tout en oeuvre pour que les entreprises bénéficient d’un écosystème favorable à leur transformation. » Bruno Grandjean – Président de l’Alliance pour l’Industrie du Futur
« Le moment est propice pour accélérer le passage à l’Industrie du Futur. » Guillaume Mortelier – Directeur Exécutif Accompagnement, BPI France
« Nos clients vont gagner en performance et en agilité. » Richard Brunet – Country Manager Bosch Rexroth France

De la transformation industrielle à la transformation d’entreprise

« Nous avons basé notre stratégie de déploiement sur l’humain, c’est ce qui nous permet d’avancer vite et bien. » Pascal Laurin – Directeur Industrie 4.0 Bosch France
« Les entreprises manufacturières se sont rapprochées de nous afin que nous les aidions à initier leur transformation Industrie 4.0 » Thomas Blosenhauer – Bosch Connected Industry
« Aujourd’hui c’est toute notre entreprise qui travaille en mode agile grâce au digital. » Eric Payan – Directeur Digitalisation des Processus Bosch Rexroth France
« La production connectée n’est qu’une étape dans la transformation numérique des entreprises. » Philippe Geoffroy – Directeur Industrie 4.0 SAP France

Industrie 4.0 : à chacun sa feuille de route

« La digitalisation a accompagné notre stratégie de diversification. » Frédéric Boumaza – Directeur du site industriel de Bosch à Mondeville
« Les technologies digitales sont un soutien à notre stratégie de croissance par l’innovation. » Benoît Poignant- Directeur Ingénierie Sécurité et Environnement, Groupe Bel
« Le mot d’ordre de notre transformation managériale est Go Genba Digital ! » Eric Marchiol – Directeur de la transformation digitale industrie 4.0, Groupe Renault
« Nous exploitons au maximum la connectivité pour augmenter notre performance industrielle. » Fabien Becouze, Coordinateur Industrie 4.0 Usine Bosch de Moulins
« Les applications IoT se multiplient chez les industriels. » Vincent Sabot – VP Operateurs Sigfox France, Allemagne et Espagne
« Nous avons concentré nos premiers projets sur une zone géographique précise et 17 technologies identifiées comme prioritaires. » Franck Lemery – Directeur de la Performance des Opérations Groupe – Legrand
« Notre feuille de route couvre 10 domaines afin d’avoir l’approche la plus exhaustive possible. » Laurent Ruhlmann – Directeur de la performance industrielle du Groupe SEB
« Nous adaptons nos machines existantes pour les rendre intelligentes. » Fabien Castella, Coordinateur Industrie 4.0 et Grégory Brouillet, Pilote Maintenance 4.0 – Usine Bosch de Rodez
« Les nouvelles technologies sont un véritable atout pour gérer les petites et moyennes séries » Bertrand Porcel, Responsable production HMI – Usine Bosch Rexroth de Vénissieux

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